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A SOLUÇÃO PARA DEFINIR QUEM FAZ O QUÊ E DE QUE FORMA DENTRO DE CADA DEPARTAMENTO DE UMA ORGANIZAÇÃO!

G estão por Processos é a solução para definir quem faz o quê e de que forma dentro de cada departamento de uma organização.

Em projetos de Gestão por Processos, é realizado com base em BPM e BPMN. Business Process Management é um padrão para a diagramação dos processos de negócio (não é uma metodologia). Business Process Modeling Notation, é uma notação gráfica que representa a lógica das atividades, as mensagens entre os diferentes participantes e toda a informação necessária para que um processo seja analisado, simulado e executado.

Na estratégia de BPM os processos são considerados como um dos ativos mais importantes dentro da organização, por isso, entender e modelá-los é um passo crucial para implementação da estratégia BPM.

BPMN é um conjunto de figuras que permite diagramar modelos de processos. Um modelo, ajuda a melhorar a gestão dos processos de negócios da companhia, também documenta o funcionamento real deles, conseguindo um desempenho melhor. Por isso, modelar o processo é o primeiro passo.

BPMN oferece suporte tanto para os usuários técnicos, como para os usuários do negócio, já que provê uma notação do negócio intuitiva, para os usuários do negócio e que ao mesmo tempo consegue descrever de forma precisa diagramas de processos complexos. BPMN consegue conectar a notação gráfica com linguagem de execução. BPMN promove um entendimento compartilhado dos processos. Tem uma semântica precisa e completa. Facilita a padronização e reutilização dos processos, dentro e fora da organização.

Para quem serve a Gestão por Processos?
  • Empresas que almejam a melhoraria e a eficiência através da gestão processos, onde os processos devem ser modelados, automatizados, integrados, monitorados e otimizados continuamente;
  • Empresas que desejam facilitar a tomada de decisões, a administração, a operação, o controle e a automatização de uma forma simples e unificada;
  • Empresas que buscam entendimento, desenho, execução e otimização das atividades de negócio que envolvam pessoas, processos, sistemas e estratégia.

O que sua empresa ganha com Mapeamento e Modelagem de Processos e quais os resultados esperados?

  • Garantir que os processos e as políticas da empresa sejam cumpridos;
  • Certificar que os prazos internos estabelecidos sejam realizados;
  • Realizar acompanhamento do processo frequentemente a través de check-lists de rotinas;
  • Identificação de quem executará cada uma das atividades de um ou mais processos;
  • Facilita a comunicação entre áreas funcionais da empresa;
  • Permite diagramar os processos de END to END (do começo ao fim);
  • Permite o alinhamento entre a área tecnológica e o negócio, reduzindo as diferenças entre eles, pois é possível informatizar todos os processos;
  • Riscos do processo que estão sendo comunicados com precisão;
  • Mensuração de quanto tempo sua companhia desperdiça pela não padronização de processos;
  • Identificação e eliminação de tarefas que estão sendo reprocessadas por causa da falta da claridade do processo;
  • Eliminação de retrabalhos;
  • Otimização de tempo que seus colaboradores desperdiçam fazendo reprocesso;
  • Tempo que a sua companhia ganha por auxiliar as pessoas com as diretrizes adequadas.

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Qual o nosso diferencial?

Mão na massaCompartilhamos conhecimento gerencial com quem realmente executa as atividades do dia a dia da sua empresa. Chamamos isso de literalmente carregar o piano.
Foco em resultadosEntregamos relatórios mas os resultados estão acima de qualquer papel. Nosso objetivo é obter resultados extraordinários.
Sensibilidade nos projetosEntendemos que cada empresa possui uma cultura e pessoas diferentes. Por isso, customizamos metas que sejam aderentes e realizáveis à cada organização.
Eficiência gerencialNos concentramos nos problemas que são relevantes para o negócio. Tudo que impactar o seu resultado é nossa prioridade.
Experiência em açãoAqui você não é atendido pelo estagiário ou pelo consultor júnior, como em uma BigFour. Nossos sócios consultores atuam diretamente nos projetos. Não temos apenas 'atitude' de donos. Entendemos exatamente seu negócio como você.

 

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