G estão por Processos é a solução para definir quem faz o quê e de que forma dentro de cada departamento de uma organização.
Em projetos de Gestão por Processos, é realizado com base em BPM e BPMN. Business Process Management é um padrão para a diagramação dos processos de negócio (não é uma metodologia). Business Process Modeling Notation, é uma notação gráfica que representa a lógica das atividades, as mensagens entre os diferentes participantes e toda a informação necessária para que um processo seja analisado, simulado e executado.
Na estratégia de BPM os processos são considerados como um dos ativos mais importantes dentro da organização, por isso, entender e modelá-los é um passo crucial para implementação da estratégia BPM.
BPMN é um conjunto de figuras que permite diagramar modelos de processos. Um modelo, ajuda a melhorar a gestão dos processos de negócios da companhia, também documenta o funcionamento real deles, conseguindo um desempenho melhor. Por isso, modelar o processo é o primeiro passo.
BPMN oferece suporte tanto para os usuários técnicos, como para os usuários do negócio, já que provê uma notação do negócio intuitiva, para os usuários do negócio e que ao mesmo tempo consegue descrever de forma precisa diagramas de processos complexos. BPMN consegue conectar a notação gráfica com linguagem de execução. BPMN promove um entendimento compartilhado dos processos. Tem uma semântica precisa e completa. Facilita a padronização e reutilização dos processos, dentro e fora da organização.
Para quem serve a Gestão por Processos?
- Empresas que almejam a melhoraria e a eficiência através da gestão processos, onde os processos devem ser modelados, automatizados, integrados, monitorados e otimizados continuamente;
- Empresas que desejam facilitar a tomada de decisões, a administração, a operação, o controle e a automatização de uma forma simples e unificada;
- Empresas que buscam entendimento, desenho, execução e otimização das atividades de negócio que envolvam pessoas, processos, sistemas e estratégia.
Conheça um pouco o perfil do nosso time:
+ DE 15 ANOS DE EXPERIÊNCIA ACUMULADA.
+ DE 60 EMPRESAS ATENDIDAS.
PRESENÇA EM 5 ESTADOS DO BRASIL
+ DE 6 EXECUTIVOS COM EXPERIÊNCIA INTERNACIONAL E NACIONAL.
O que sua empresa ganha com Mapeamento e Modelagem de Processos e quais os resultados esperados?
- Garantir que os processos e as políticas da empresa sejam cumpridos;
- Certificar que os prazos internos estabelecidos sejam realizados;
- Realizar acompanhamento do processo frequentemente a través de check-lists de rotinas;
- Identificação de quem executará cada uma das atividades de um ou mais processos;
- Facilita a comunicação entre áreas funcionais da empresa;
- Permite diagramar os processos de END to END (do começo ao fim);
- Permite o alinhamento entre a área tecnológica e o negócio, reduzindo as diferenças entre eles, pois é possível informatizar todos os processos;
- Riscos do processo que estão sendo comunicados com precisão;
- Mensuração de quanto tempo sua companhia desperdiça pela não padronização de processos;
- Identificação e eliminação de tarefas que estão sendo reprocessadas por causa da falta da claridade do processo;
- Eliminação de retrabalhos;
- Otimização de tempo que seus colaboradores desperdiçam fazendo reprocesso;
- Tempo que a sua companhia ganha por auxiliar as pessoas com as diretrizes adequadas.
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Nos concentramos nos problemas que são relevantes para o negócio.
Tudo que impactar o seu resultado é nossa prioridade.
Qual o nosso diferencial?
| Mão na massa | Compartilhamos conhecimento gerencial com quem realmente executa as atividades do dia a dia da sua empresa. Chamamos isso de literalmente carregar o piano. |
| Foco em resultados | Entregamos relatórios mas os resultados estão acima de qualquer papel. Nosso objetivo é obter resultados extraordinários. |
| Sensibilidade nos projetos | Entendemos que cada empresa possui uma cultura e pessoas diferentes. Por isso, customizamos metas que sejam aderentes e realizáveis à cada organização. |
| Eficiência gerencial | Nos concentramos nos problemas que são relevantes para o negócio. Tudo que impactar o seu resultado é nossa prioridade. |
| Experiência em ação | Aqui você não é atendido pelo estagiário ou pelo consultor júnior, como em uma BigFour. Nossos sócios consultores atuam diretamente nos projetos. Não temos apenas 'atitude' de donos. Entendemos exatamente seu negócio como você. |
| Elevant Corporate | BigFour / Outras consultorias | |
|---|---|---|
| Preço | Aderente a realidade do cliente | X |
| Atuação | Participamos do dia a dia | X |
| Prazo | Projetos mais curtos | X |
| Sócios envolvidos | Nossos sócios consultores atuam diretamente nos projetos | X |
| Flexibilidade de escopo | Trabalhamos cada necessidade do cliente | X |
| Visitas in company | Fazemos junto com o cliente | X |
| Foco na execução | Nosso prazer é entregar resultados | X |
| Benchmarking com as melhores práticas do mercado | Ferramentas modernas de gestão | X |
| Adaptabilidade ao Cliente | Cada cliente, soluções diferentes | X |
| Simples e direto ao ponto | Economizamos tempo e atacamos o que de fato importa | X |
