C onheça quanto em valor monetário cada produto ou serviço contribui para o resultado do seu negócio.
A missão do preço de venda de um determinado produto ou serviço é recuperar todos os custos e despesas variáveis e absorver os custos e despesas fixos incluindo-se no mesmo uma meta de lucro desejada pelos sócios ou acionistas. O segredo para entender os procedimentos corretos para determinar um preço de venda é colocar seus componentes em um fluxo de caixa.
Como entrada do fluxo de caixa temos o recebimento do preço (as vendas). E como saída do fluxo de caixa temos todas as saídas de caixa representadas pelos impostos, custos e despesas variáveis e custos e despesas fixos, incluindo a meta de lucro. O valor do dinheiro no tempo é o mais fundamental conceito para formação do preço de venda.
A margem de contribuição é, portanto, a diferença do preço de venda de um produto/serviço dos seus custos variáveis. A partir dela é possível identificar se esta diferença é capaz de suportar ou não os custos e despesas fixas, além da meta de lucro ou resultado esperada pelos sócios e gestores.
Para quem servem a Gestão de Custos e Margem de Contribuição?
- Empresas e gestores que desejam multiplicar os seus resultados, trabalhando internamente seus produtos e serviços;
- Empresas que desejam rentabilizar determinados produtos e serviços;
- Empresas que almejam conhecer qual seria o melhor conjunto de produtos e serviços a serem oferecidos ao mercado;
- Empresas que necessitam lançar novos produtos ou serviços.
Conheça um pouco o perfil do nosso time:
+ DE 15 ANOS DE EXPERIÊNCIA ACUMULADA.
+ DE 60 EMPRESAS ATENDIDAS.
PRESENÇA EM 5 ESTADOS DO BRASIL
+ DE 6 EXECUTIVOS COM EXPERIÊNCIA INTERNACIONAL E NACIONAL.
O que sua empresa ganha com Gestão de Custos e Margem de Contribuição e quais os resultados esperados?
- Custeio marginal;
- Custos e despesas no valor presente;
- Apoio à gestão na tomada de decisão;
- Apoio no dimensionamento do volume de produção (para produtos);
- Apoio na seleção do melhor mix de vendas;
- Planejamento de resultados;
- Obtenção do Ponto de Equilíbrio de cada produto/serviço, ou seja, quanto cada produto precisa realizar de vendas para contribuição dos custos e despesas fixas;
- Margem de contribuição por produto/serviço;
- Rentabilidade por produto/serviço;
- Simulação de preços de venda.
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Nos concentramos nos problemas que são relevantes para o negócio.
Tudo que impactar o seu resultado é nossa prioridade.
Qual o nosso diferencial?
Mão na massa | Compartilhamos conhecimento gerencial com quem realmente executa as atividades do dia a dia da sua empresa. Chamamos isso de literalmente carregar o piano. |
Foco em resultados | Entregamos relatórios mas os resultados estão acima de qualquer papel. Nosso objetivo é obter resultados extraordinários. |
Sensibilidade nos projetos | Entendemos que cada empresa possui uma cultura e pessoas diferentes. Por isso, customizamos metas que sejam aderentes e realizáveis à cada organização. |
Eficiência gerencial | Nos concentramos nos problemas que são relevantes para o negócio. Tudo que impactar o seu resultado é nossa prioridade. |
Experiência em ação | Aqui você não é atendido pelo estagiário ou pelo consultor júnior, como em uma BigFour. Nossos sócios consultores atuam diretamente nos projetos. Não temos apenas 'atitude' de donos. Entendemos exatamente seu negócio como você. |
Elevant Corporate | BigFour / Outras consultorias | |
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Preço | Aderente a realidade do cliente | X |
Atuação | Participamos do dia a dia | X |
Prazo | Projetos mais curtos | X |
Sócios envolvidos | Nossos sócios consultores atuam diretamente nos projetos | X |
Flexibilidade de escopo | Trabalhamos cada necessidade do cliente | X |
Visitas in company | Fazemos junto com o cliente | X |
Foco na execução | Nosso prazer é entregar resultados | X |
Benchmarking com as melhores práticas do mercado | Ferramentas modernas de gestão | X |
Adaptabilidade ao Cliente | Cada cliente, soluções diferentes | X |
Simples e direto ao ponto | Economizamos tempo e atacamos o que de fato importa | X |