Diversos empresários ainda acreditam que a principal solução para todos os seus problemas financeiros é vender mais.
Entender que o crescimento dos negócios não depende somente da lógica “quanto mais eu vendo mais eu ganho”, mas sim de uma gestão financeira clara e eficiente, vem sendo o principal problema das empresas para manter suas operações.
Sem dúvidas existem diversos fatores que devem ser geridos para que um empreendimento tenha sucesso. Um dos caminhos mais importantes para aumentar os lucros e manter o fluxo de caixa é a gestão de custos e despesas.
Quando você faz uma gestão de custos e despesas eficiente dentro da sua empresa, você consegue projetar e analisar seus indicadores de desempenho, você ganha mais segurança na hora de definir a sua margem de lucro em cada item. Afinal, a formação do preço do seu produto ou serviço está diretamente ligada à apuração de suas despesas.
Não importa o tamanho do seu negócio, o que você quer é lucrar mais.
Por isso, gerir custos lhe permite analisar as informações sobre o rendimento e o desempenho das suas operações, sendo possível traçar um planejamento para controlar e desenvolver as suas atividades.
Muitas vezes por necessidade de urgência ou inexperiência, gestores acabam fazendo cortes sem nenhum critério. O resultado disso, quase sempre, é mais problema!
Para começar a cortar custos e despesas você precisa de planejamento. Cada item a ser cortado ou racionado deve ser estudado e analisado com cautela. Às vezes, no intuito de economizar, você acaba eliminando recursos fundamentais para o bom funcionamento do seu negócio.
Quando você planeja, você tem a possibilidade de analisar de maneira detalhada todos os fatores que envolvem as suas atividades e com isso, cortar excessos e desperdícios de maneira fundamentada, gerindo da melhor maneira suas ações e seus respectivos resultados.
A lógica é antiga: se você economiza, você tem mais dinheiro; O que muitos esquecem é que os pequenos gastos fazem sim a diferença.
Aliás, muitos pensam que por ter uma empresa enxuta, não há nada que precise ser reduzido.
Quando você faz uma gestão de custos apropriada, você gera uma economia fundamental para o seu caixa, que em muitos casos pode ser decisiva na vida sustentável do negócio.
O computador que fica ligado no final do expediente, a torneira que não desliga sozinha e vive jorrando água, os copinhos plásticos todo santo dia, os papéis usados que vão para o lixo e poderiam virar rascunho…
Essas pequenas atitudes do dia a dia fazem uma grande diferença na economia de recursos naturais e financeiros. E só dependem de você!
Através de uma gestão de recursos eficiente você terá informações valiosas sobre a rentabilidade e desempenho das atividades do seu negócio.
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